股份制改造需要先對擬改造企業(yè)進行資產(chǎn)評估及產(chǎn)權(quán)界定。資產(chǎn)評估是由專門的資產(chǎn)評估機構(gòu)和人員來完成的，它為下一步的產(chǎn)權(quán)界定提供了基本的價格依據(jù)。這里包括兩種可能出現(xiàn)的情況：一是對整體改造的老企業(yè)的資產(chǎn)評估及產(chǎn)權(quán)界定，二是對擬新建股份制企業(yè)各方所投資產(chǎn)的評估及產(chǎn)權(quán)界定。前者是針對老企業(yè)的整體資產(chǎn)，后者是針對各方擬投的單項資產(chǎn)。資產(chǎn)評估中應該重點注意的問題有兩個：1、評估對象如果是國有企業(yè)或國有資產(chǎn)時將有一定的審批和確認過程，對評估機構(gòu)也有一定的資格要求。2、重點選擇好對土地的處置方法。最后在資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)權(quán)界定，其應遵循的原則是“誰投資、誰擁有產(chǎn)權(quán)”。一般來說，只要資產(chǎn)評估進行的合理、準確，產(chǎn)權(quán)界定就容易進行，但有些國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定由于其它因素較多相對復雜。 第二，資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)界定完成后，依據(jù)《公司法》規(guī)定建立合理完善的法人治理結(jié)構(gòu)。其基本結(jié)構(gòu)圖形如下：股東大會（股東會）是公司的權(quán)力機構(gòu)，它具有決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換董事決定其報酬事項、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事決定其報酬事項等重大事項決定權(quán)。依照現(xiàn)行《公司法》規(guī)定“有限責任公司”股東會由2－50人組成（國有獨資公司除外），“股份有限公司”的股東大會至少有5人以上為發(fā)起人（國有企業(yè)改建為股份有限公司的，發(fā)起人可少于5人但應采取募集方式設(shè)立）但不設(shè)上限。若股份制改造設(shè)立“股份有限公司”有以后發(fā)行股票上市的打算，則應按現(xiàn)行證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定發(fā)起人控制在10人以內(nèi)。股東大會（股東會）是由股東組成的。股東所占公司股份的多少取決于進行評估和驗資后其所投資產(chǎn)的數(shù)量，因為我們國家實行的是法定資本制度，所以實收股本總額即為注冊資本。這里需要注意的是，改制設(shè)立為股份有限公司時最底注冊資本為1000萬元人民幣，并且還需國務院授權(quán)部門或省級人民政府批準。在公司擬成立時，制定公司章程是非常重要的一項內(nèi)容。其中“有限責任公司”公司章程由全體股東共同制定；“股份有限公司”公司章程由發(fā)起人制訂，但必須由創(chuàng)立大會通過。公司章程是公司的法律約束性文件，其內(nèi)容涉及到公司的方方面面，所以制定時一定要慎重全面。
     董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)，它直接對股東大會（股東會）負責。其成員是由股東或發(fā)起人推舉，由股東會或創(chuàng)立大會選舉產(chǎn)生，其中董事長是公司的法定代表人由全體董事會成員選舉產(chǎn)生。“有限責任公司”董事會成員為3－13人，“股份有限公司”董事會成員為5－19人，一般都為奇數(shù)。董事會在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中具有相當重要的作用，它具有執(zhí)行股東大會（股東會）決議、制訂各項重大方案、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置、聘任或解聘公司總經(jīng)理等多項職能，可以說公司經(jīng)營業(yè)績的好壞董事會應負有主要的責任。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，股東大會（股東會）、董事會、監(jiān)事會在一定程度上體現(xiàn)了西方所倡導的三權(quán)分立的原則。公司監(jiān)事會成員按《公司法》規(guī)定一般不得少于三人，其中應有適當比例的職工代表在內(nèi)。應當注意的是，董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會全體成員共同選舉一名監(jiān)事長作為召集人。監(jiān)事會主要擁有以下監(jiān)督職權(quán)：檢查公司財務；對董事、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、公司章程的行為進行監(jiān)督；當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東大會（股東會）等。法人治理結(jié)構(gòu)中最下面的一層是總經(jīng)理，他由董事會聘任或解聘。總經(jīng)理可以根據(jù)公司實際情況擬訂內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案然后報請董事會批準，設(shè)置完善公司內(nèi)部的各職能部門后，公司的管理組織形式基本形成。在建立法人治理結(jié)構(gòu)過程中，我們應當注意以下幾個問題： 突出擬改制企業(yè)主業(yè)內(nèi)容，避免同業(yè)競爭。作為主要發(fā)起人或股東應盡量將其與擬改制企業(yè)主業(yè)一致的資產(chǎn)剝離，并投入到擬改制企業(yè)當中。這樣做的目的主要是給改制企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，避免以后股東與股東、股東與改制企業(yè)之間的經(jīng)濟利益沖突。 為了保證建立一個獨立自主的法人實體，應盡量避免關(guān)聯(lián)交易。在改制過程中除了一些無法避免的問題如：土地、廠房租賃費用等之外，改制企業(yè)不要與主要股東發(fā)生其它利益關(guān)系，尤其不要在產(chǎn)品銷售、存貨處理等問題上發(fā)生交易關(guān)系。 如果擬改造企業(yè)有進一步成為上市公司的打算，則在進行股份制改造過程中，應當聘請證券投資咨詢機構(gòu)或券商作為顧問進行指導，它們會按照《證券法》和最新的中國證監(jiān)會相關(guān)規(guī)定制定改制方案，加快上市步伐。第三， 股份制企業(yè)應當依據(jù)《公司法》、公司章程規(guī)定逐漸完善各項內(nèi)容，確保其規(guī)范化運做。改造成為股份制企業(yè)并不是股份制改造的最終目的，企業(yè)的股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及其相關(guān)機構(gòu)應該明確各自職權(quán)及義務，最終形成有協(xié)調(diào)、有配合、有監(jiān)督的有機組織體。一般情況股份制企業(yè)規(guī)范化運做過程中經(jīng)常遇到以下幾個問題： 股東會、董事會、監(jiān)事會職能分不清，對公司具體經(jīng)營管理上的事物進行直接干預，而不是通過規(guī)定途徑解決。 監(jiān)事會在行使檢查公司財務職權(quán)時，由于本身財務水平較低以至于無從下手。這個問題可通過以下方法來解決：在公司章程中明確規(guī)定監(jiān)事會行使檢查公司財務權(quán)時可聘用會計師事務所進行，所需費用由公司承擔。董事會對外投資權(quán)限沒有適當規(guī)定。這個問題也可以在章程中加以明確。